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乐天败退中国,又一韩企在华捞不到钱了

2019-09-03

沉寂1年多之后,登陆中国市场10来年的韩国超市巨头乐天玛特最终还是退出了。


此前,就有多方报道称,乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上,余下未能出售的12家店铺,也拟在年内彻底关店。


至此,这个曾经号称“亚洲零售第一”的商业巨头就此将彻底告别中国市场。遥想当年,乐天的年销售额达到1.38万亿人民币,没想到还是落得这个下场。


当然,科技君也并不感到惋惜,毕竟商场如战场,走你一个韩企,还会有无数个国企顶上来。

乐天为何节节败退

这两年乐天玛特给人的印象就是,不停的关店。到底是什么使得这家商业巨头走向下坡路的呢?


这就不得不提到之前的“萨德事件,可能不少人也是因为这一事件才知道“乐天”这个名字的。


当时,在韩国部署萨德系统时,乐天玛特背后的韩国财团给予了诸多支持,让中国消费者心寒,同时也记住了乐天集团,并引发了一系列抵制行动。


至此,乐天马特超市业务在中国可以算是全线崩塌,从此便一蹶不振。


要知道,中国市场在鼎盛时期可是给乐天玛特贡献了接近7成的收入占比,或许乐天也是因此冲昏了头脑,而萨德的教训也彻底葬送了乐天集团在中国市场的商业前途。


另外,可能大家都知道,韩国不少财团都是家族企业,这一家子要是在内部打架,必然也会闹得天翻地覆,乐天集团就是其中之一。


此前三星集团内斗的故事已经够精彩了,而乐天集团几位公子哥之间的博弈,相比也毫不逊色。


在偌大的乐天集团内部,上上下下的家族成员几乎占据了绝大多数的重要岗位,内部复杂的关系斗争,让偌大的企业时常上演宫斗大戏。

作为创始人的辛格浩老爷子,甚至成为几个儿子们争相“绑架”的对象,以此来“挟天子以令诸侯”。


要科技君说,继承人们的心思都在宫斗上,又怎么管理好一个企业呢?

韩企在华接连翻车

其实,乐天的退出并不是韩国大企业第一次在中国碰壁。


韩国零售业巨头易买得,早在1997年就进入中国市场,并在上海开设了第一家“易买得”超市。


作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌,易买得曾有在中国开1000家门店的计划,但分店最多时也只达到26家。


后来由于效益不佳、经营日渐困难,2011年开始逐渐减少分店数量。近几年,易买得在华巨额亏损,亏了大概11.51亿元人民币,不得已转向投入泰国等东南亚市场。


还有著名的三星爆炸门事件,典型的区别对待中国消费者,此后三星手机在中国智能手机市场份额由20%下降到不足 2% ,即使现在年年讨好也于事无补。



另外,曾经位列全球第3,与诺基亚、三星争锋的LG手机,因性价比低而被称为“花架子”,已经连续两年未在中国市场推出智能手机了,其中文官网都悄悄撤下手机栏目。


中韩两国地理距离虽不远,但市场形势却大不相同。


韩国大企业长期以本国的情况来度量海外市场,拒绝在市场地本土化,拒绝适应与改变,只靠碰壁来获得反馈,撞得头破血流也就在所难免了。


只是话说回来,既然想要在中国的地盘上赚钱,自然也要把中国消费者摆在前面才行,不然凭什么让你赚得金盆满满呢?

(图片来自网络,请作者与本号联系,以奉稿酬)

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